KategoriePersonalmarketing

Wie geht Employer Branding im Sozial- und Gesundheitswesen?

Careflex

Employer Branding-Motiv des Personaldienstleisters Careflex

„Wir müssen mal Employer Branding machen! Machen doch jetzt alle… Ist schließlich Fachkräftemangel. Frau Müller, fangen Sie mal an und berichten Sie in der nächsten Vorstandssitzung! Geld darf das Ganze aber nicht kosten und Ihre anderen Aufgaben machen Sie bitteschön trotzdem weiter.“ Mit einem Arbeitsauftrag wie diesem rufen die Frau Müllers und Herr Meyers aus den Personalabteilungen von Sozial- und Pflegeeinrichtungen bei mir an. Reichlich verzweifelt: „Frau Schäfer, was soll ich denn da jetzt genau machen? Eine AG einberufen? 50 Seiten Strategiepapier schreiben? Ein XING-Profil anlegen?“ Natürlich gibt es  Weiterlesen

Stellenanzeige mit Wunschzettel: Best Practice aus der Wichern Diakonie

Wichern Stellenanzeige 1Jede Stellenanzeige, die irgendwie auffällt und sich von anderen abhebt, hat einen dicken Pokal verdient. Es gibt einfach noch viel zu wenige davon. Darum möchte ich heute einen Versuchsballon vorstellen, den die Wichern Diakonie in Frankfurt/Oder gestartet hat. Durch die Abwanderung der Fachkräfte nach Berlin und Cottbus hat sie große Personalsorgen. Im Sommer 2017 wurden drei ungewöhnliche Stellenanzeigen in der regionalen Tageszeitung geschaltet. Mein Favorit ist die mit dem Foto des „Wunschbuches“, in das Mitarbeiter ihre Wünsche für die Dienstplanung eintragen können („Bitte montags keine Spätschicht“). Statt hohle Floskeln wie „flexible Arbeitszeiten“ oder „Familienfreundlichkeit“ zu strapazieren, zeigt die Wichern Diakonie ihren Bewerbern ganz anschaulich und konkret, wie sie die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Die Initiative für die Anzeigen stammt von Öffentlichkeitsarbeiterin Renate Witzleben.

Frau Witzleben, welche Reaktionen haben Sie auf Ihre Anzeigen erlebt? Weiterlesen

Recruiting to go für Sozial- und Pflegeeinrichtungen

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Klappentext: Schneller Aufbau eines erfolgreichen Recruiting-Prozesses

Bewerberbedürfnisse verstehen, niederschwellige Bewerbungsmöglichkeiten bieten, Onepager, Microsites oder Karriereblogs aufbauen, Stellenanzeigen aufpolieren, versteckte Bewerber finden, mögliche Kandidaten in sozialen Netzwerken direkt ansprechen, Big Data nutzen – die Anforderungen an Personalbeschaffer werden immer umfangreicher, um in Zeiten des Fachkräftemangels Mitarbeiter zu gewinnen.

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