„Der einzige Weg ist, authentisch zu bleiben“: Michael Schmidt, Evangelisches Klinikum Berlin Südwest

Als Quereinsteiger ist Michael Schmidt einst in die Krankenhausgeschäftsführung gelangt. Inzwischen hat er mehrfach bewiesen, dass damit ein Weitblick einhergeht, der ein zentraler Erfolgsfaktor bei der Sanierung angeschlagener Häuser ist. Welchen Herausforderungen er in seiner aktuellen Position als Geschäftsführer des neugegründeten Evangelischen Klinikums Berlin Südwest gegenübersteht und was er unter guter Führung versteht, erzählt Schmidt in meinem neuen Sachbuch „Profile aus Berlin Steglitz-Zehlendorf – 49 Karrieregeschichten Berliner Persönlichkeiten“ (Verlag Elmar Zinke, Juni 2026).

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Führungskräfte auf LinkedIn: ein Faktor für messbare Recruiting- und Unternehmenserfolge

Auf einer privaten Feier habe ich Autorin und Personal Branding-Beraterin Andrea Grundmann kennengelernt und fand mich mir nichts, dir nichts in einem anregenden Gespräch über Selbstmarketing auf LinkedIn wieder. Muss man das wirklich machen – und wenn ja, wie? Warum verlangen es Bewerber*innen? Warum haben Führungskräfte, die im echten Leben charismatisch sind, genauso oft Schwierigkeiten damit wie introvertierte Kolleg*innen? Welche messbaren Auswirkungen und Erfolge feiern Unternehmen mit einem*einer „Social CEO“? Diesen und vielen weiteren Fragen geht Andrea in ihrem Buch „Digitales Charisma“ (Vahlen Verlag, 2025, Affiliate Link) nach.

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New Work auf Station, in der Arzt- oder Therapiepraxis: Wie das Gesundheitswesen profitieren kann

New Work meint nicht nur die 4-Tage-Woche. Und es funktioniert nicht nur in IT-Berufen. Neue Formen der Zusammenarbeit zum Beispiel in Meetings oder bei übergeordneten Wochen- oder Monats-Aufgaben können auch im Gesundheitswesen – etwa auf Station, in der Arzt- oder Therapiepraxis – zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit und einer besseren Bewältigung des turbulenten Arbeitsalltags führen.

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Ausbildung auf der Insel: Recruiting-Beratung beim Gesundheitscampus Potsdam

#casestudy Azubimarketing für die theoretische Ausbildung an einer Bildungsstätte ist ein bisschen was anderes als Azubimarketing für einen Arbeitgeber, der die praktische Ausbildung oder Praxis und Theorie gebündelt anbietet. Während Arbeitgeber im Personalmarketing Geschichten aus dem Arbeitsalltag erzählen und die Arbeitsatmosphäre beschreiben können, gibt es für Schulen auf den ersten Blick keine so greifbaren Alleinstellungsmerkmale. Aber gerade darum ist es umso wichtiger, eine klare Marke und damit eine klare Value Proposition und Positionierung herauszuarbeiten, die sich im Azubimarketing kommunizieren lässt. Eine Schule ist halt eine Schule – mit Klassenzimmern, Lehrer*innen und Tafeln? Mitnichten!

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