Insider Tipps für erfolgreiches Recruiting im Sozial- und Gesundheitsunternehmen
New Work meint nicht nur die 4-Tage-Woche. Und es funktioniert nicht nur in IT-Berufen. Neue Formen der Zusammenarbeit zum Beispiel in Meetings oder bei übergeordneten Wochen- oder Monats-Aufgaben können auch im Gesundheitswesen – etwa auf Station, in der Arzt- oder Therapiepraxis – zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit und einer besseren Bewältigung des turbulenten Arbeitsalltags führen.
Quereinstieg geht nicht nur im Lehramt und in der Kita, sondern auch in der stationären Jugendhilfe. Kulturpädagog*innen, Lehrkräfte, Hebammen und andere Berufsgruppen können bei der Diakoniestiftung Salem an einem entsprechenden Qualifizierungsprogramm teilnehmen.
#casestudy Azubimarketing für die theoretische Ausbildung an einer Bildungsstätte ist ein bisschen was anderes als Azubimarketing für einen Arbeitgeber, der die praktische Ausbildung oder Praxis und Theorie gebündelt anbietet. Während Arbeitgeber im Personalmarketing Geschichten aus dem Arbeitsalltag erzählen und die Arbeitsatmosphäre beschreiben können, gibt es für Schulen auf den ersten Blick keine so greifbaren Alleinstellungsmerkmale. Aber gerade darum ist es umso wichtiger, eine klare Marke und damit eine klare Value Proposition und Positionierung herauszuarbeiten, die sich im Azubimarketing kommunizieren lässt. Eine Schule ist halt eine Schule – mit Klassenzimmern, Lehrer*innen und Tafeln? Mitnichten!
Viele Arztpraxen haben Schwierigkeiten, Mitarbeitende für den Empfang zu finden. Dabei eignet sich gerade dieser Bereich zur Beschäftigung von Quereinsteigenden. Lesen Sie hier, wer für den Quereinstieg infrage kommt und was dabei zu beachten ist.
#casestudy Seit 2019 baut der Diakonische Gesundheitscampus Quirlsberg, zu dem das Evangelische Krankenhaus Bergisch Gladbach gehört, seine Kommunikations- und Recruitingstrategie in einem klar strukturierten Prozess auf und aus. Statt Hauruck-Aktionen à la „lustige Personalmarketing-Kampagne“ setzt Daniel Beer, Leiter der Unternehmenskommunikation, auf eine Neuausrichtung der Unternehmensmarke und gemeinsam mit Laura Büchler, der Verantwortlichen für Recruiting und Arbeitgebermarketing, auf die Entwicklung der Arbeitgebermarke. Mit Hilfe einer Unternehmensberatung wurden die internen Prozesse überarbeitet und ein Karriereportal aufgebaut. Zur Klausurtagung mit dem Management, bei dem eine Bestandsaufnahme und die Verabredung weiterer Schritte auf dem Programm standen, war ich als externe Expertin eingeladen.