Quereinstieg in die stationäre Jugendhilfe: Neustart für Kulturpädagog*innen, Lehrer*innen und Bildungswissenschaftler*innen

Quereinstieg geht nicht nur im Lehramt und in der Kita, sondern auch in der stationären Jugendhilfe. Kulturpädagog*innen, Lehrkräfte, Hebammen und andere Berufsgruppen können bei der Diakoniestiftung Salem an einem entsprechenden Qualifizierungsprogramm teilnehmen. Man könnte nun fragen: Was soll das bringen? Das eine Quereinsteiger-Programm will Erzieher*innen oder Musikpädagog*innen als Lehrkräfte in die Schulen locken, das andere nun Lehrkräfte aus den Schulen in die stationäre Jugendhilfe abziehen. Mehr Fachkräfte haben wir am Ende nicht, sondern nur ein Hin- und Hergeschiebe von Personal. Man kann es aber auch so sehen: Der Quereinstieg im Trend. Menschen wünschen sich im Laufe ihrer aufgrund des späteren Renteneintritts immer länger andauernden beruflichen Laufbahn nicht nur Arbeitgeberwechsel, sondern immer häufiger auch eine komplette Neuorientierung. Machen wir sie ihnen möglich!

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Ausbildung auf der Insel: Recruiting-Beratung beim Gesundheitscampus Potsdam

#casestudy Azubimarketing für die theoretische Ausbildung an einer Bildungsstätte ist ein bisschen was anderes als Azubimarketing für einen Arbeitgeber, der die praktische Ausbildung oder Praxis und Theorie gebündelt anbietet. Während Arbeitgeber im Personalmarketing Geschichten aus dem Arbeitsalltag erzählen und die Arbeitsatmosphäre beschreiben können, gibt es für Schulen auf den ersten Blick keine so greifbaren Alleinstellungsmerkmale. Aber gerade darum ist es umso wichtiger, eine klare Marke und damit eine klare Value Proposition und Positionierung herauszuarbeiten, die sich im Azubimarketing kommunizieren lässt. Eine Schule ist halt eine Schule – mit Klassenzimmern, Lehrer*innen und Tafeln? Mitnichten!

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Wurzeln und Flügel: Recruiting-Beratung mitten im Prozess

#casestudy Seit 2019 baut der Diakonische Gesundheitscampus Quirlsberg, zu dem das Evangelische Krankenhaus Bergisch Gladbach gehört, seine Kommunikations- und Recruitingstrategie in einem klar strukturierten Prozess auf und aus. Statt Hauruck-Aktionen à la „lustige Personalmarketing-Kampagne“ setzt Daniel Beer, Leiter der Unternehmenskommunikation, auf eine Neuausrichtung der Unternehmensmarke und gemeinsam mit Laura Büchler, der Verantwortlichen für Recruiting und Arbeitgebermarketing, auf die Entwicklung der Arbeitgebermarke. Mit Hilfe einer Unternehmensberatung wurden die internen Prozesse überarbeitet und ein Karriereportal aufgebaut. Zur Klausurtagung mit dem Management, bei dem eine Bestandsaufnahme und die Verabredung weiterer Schritte auf dem Programm standen, war ich als externe Expertin eingeladen.

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WE CARE: Die preisgekrönte Arbeitgebermarke der Diakonie Stetten

Steigerung der Bewerbungseingänge um 120 Prozent, Steigerung der Festanstellungen um 21 Prozent: mit ihrer neuen Arbeitgebermarke WE CARE und der zugehörigen Kampagne feiert die Diakonie Stetten Recruiting-Erfolge. In diesem Gastbeitrag auf Recruiting2Go berichtet Annette Kober-Heilgeist, Referentin für Personalmarketing, über das Projekt, das als eine von 234 Einreichungen beim Employer Branding Award DACH 2026 in Wien mit Silber ausgezeichnet wurde.

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