Wurzeln und Flügel: Recruiting-Beratung mitten im Prozess

#casestudy Seit 2019 baut der Diakonische Gesundheitscampus Quirlsberg, zu dem das Evangelische Krankenhaus Bergisch Gladbach gehört, seine Kommunikations- und Recruitingstrategie in einem klar strukturierten Prozess auf und aus. Statt Hauruck-Aktionen à la „lustige Personalmarketing-Kampagne“ setzt Daniel Beer, Leiter der Unternehmenskommunikation, auf eine Neuausrichtung der Unternehmensmarke und gemeinsam mit Laura Büchler, der Verantwortlichen für Recruiting und Arbeitgebermarketing, auf die Entwicklung der Arbeitgebermarke. Mit Hilfe einer Unternehmensberatung wurden die internen Prozesse überarbeitet und ein Karriereportal aufgebaut. Zur Klausurtagung mit dem Management, bei dem eine Bestandsaufnahme und die Verabredung weiterer Schritte auf dem Programm standen, war ich als externe Expertin eingeladen.

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WE CARE: Die preisgekrönte Arbeitgebermarke der Diakonie Stetten

Steigerung der Bewerbungseingänge um 120 Prozent, Steigerung der Festanstellungen um 21 Prozent: mit ihrer neuen Arbeitgebermarke WE CARE und der zugehörigen Kampagne feiert die Diakonie Stetten Recruiting-Erfolge. In diesem Gastbeitrag auf Recruiting2Go berichtet Annette Kober-Heilgeist, Referentin für Personalmarketing, über das Projekt, das als eine von 234 Einreichungen beim Employer Branding Award DACH 2026 in Wien mit Silber ausgezeichnet wurde.

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Webinar: Quereinsteiger-Recruiting im Trend

Wie du Mitarbeitende mit untypischen Berufsbiografien gewinnst und integrierst, erfährst du in meinem Webinar „Quereinsteiger-Recruiting im Trend“ im Fort- und Weiterbildungsprogramm der Diakonie Hessen. Am Mittwoch, 10. Juni 2026, von 10 bis 12 Uhr beschäftigen wir uns mit den Hintergründen dieses Recruiting-Trends, Tipps & Tricks zum Aufbau eines Quereinsteiger-Programms und Best Practice-Beispielen aus der Pflege, Verwaltung und anderen Branchen.

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Führungsimpuls: Next Level-Recruiting für Gesundheitseinrichtungen

Das Geheimnis erfolgreichen Recruitings für Gesundheitseinrichtungen liegt nicht in der einen teuren Employer Branding-Kampagne, dem einen bislang noch nicht genutzten Kanal oder Dienstleister. Es liegt in diesen beiden Erkenntnissen: 1. Das Portfolio der modernen Recruitingmethoden muss vollumfänglich ausgereizt werden. 2. Dabei machen Details in der Anwendung den entscheidenden Unterschied.

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