Der Geschäftsführer im Epilepsiezentrum Kleinwachau, Martin Wallmann, geht im Jahr 2020 in den Ruhestand und sucht eine Nachfolge.
Kategorie: Führungskräfte gewinnen
Führungskräfte für Sozial- und Pflegeeinrichtungen zu gewinnen, ist eine besondere Herausforderung. In unserer Branche verdienen sie nicht so viel wie in anderen Branchen, haben aber eine mindestens genauso verantwortungsvolle Aufgabe. Wir müssen also Menschen finden, denen eine sinnstiftende Tätigkeit wichtiger ist als ein hohes Gehalt. Als nächstes stellt sich die Frage, ob wir mit Quereinsteigern aus der Wirtschaft besser aufgestellt sind oder mit Führungskräften, die in der eigenen Branche sozialisiert und entwickelt wurden. Trotz aller Fragen und Herausforderungen, ist es kein Hexenwerk, Führungskräfte zu finden und zu gewinnen. Headhunting oder Active Sourcing nach dieser Zielgruppe muss nicht unbedingt von teuren Dienstleistern gemacht werden – wenn man mit den richtigen Argumenten punktet.
Stephanus-Stiftung findet Geschäftsführer für Inklusionsbetrieb beim Active Sourcing Award
Schon zum zweiten Mal bekam die Diakonie die tolle Gelegenheit, eine aktuelle Stellenausschreibung für den Active Sourcing Award des Instituts for Competitive Recruiting in Kooperation mit Talentwunder zur Verfügung zu stellen.
Wie Trainee Programme Berufseinsteiger binden und passende Führungskräfte hervorbringen
Mit zwei Problemen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben, schlagen sich Sozial- und Pflegeeinrichtungen herum: Führungskräfte zu finden und den Nachwuchs zu binden. Die Lösung: Trainee Programme.
Führungskräftegewinnung leicht(er) gemacht: Ein Leitfaden
Die Führungskräftegewinnung ist eines der drängendsten Themen in den Personalabteilungen von Sozial- und Pflegeeinrichtungen.
Wie talents4good erfolgreich Führungskräfte für Sozial- und Pflegeeinrichtungen gewinnt
Annika Behrendt von talents4good über Fehler und Tricks bei der Führungskräftegewinnung in Sozial- und Gesundheitsunternehmen.