Insider Tipps für erfolgreiches Recruiting im Sozial- und Gesundheitsunternehmen
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Eigentlich ist es klar wie Kloßbrühe, uneigentlich muss man es offenbar doch nochmal betonen. Ohne mindestens ebenso gute Konzepte zum Onboarding und zur Personalentwicklung bringt die beste Recruitingstrategie nichts. Denn neu gewonnene Mitarbeitende gehen schneller wieder weg als man sie anwerben konnte, wenn sie keinen guten Start im Unternehmen erleben. Und wenn wir ihnen keine Perspektiven aufzeigen.
Mitarbeiterbefragungen mit digitalen Umfragetools können an vielen Stellen im Prozess zwischen Onboarding und Exit Management eingesetzt werden. Das Ziel: Die Personalgewinnung und -bindung zu verbessern. Dennis Wegner, Geschäftsführer von easyfeedback, nennt ganz konkrete Fehler, die Unternehmen bei Mitarbeiterbefragungen machen, und Tricks, um zu vermeiden, dass sie mittendrin abgebrochen werden [WERBUNG].
51 Sozial- und Pflegeeinrichtungen haben an meiner Kurzumfrage teilgenommen und mitgeteilt, welche Benefits oder Zusatzleistungen sie ihren Mitarbeitenden anbieten.
Arbeitgeber hätten weniger Stress damit, neue Mitarbeitende zu finden, wenn es ihnen gelänge, die vorhandenen Mitarbeitenden besser an ihr Unternehmen zu binden.
Mit zwei Problemen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben, schlagen sich Sozial- und Pflegeeinrichtungen herum: Führungskräfte zu finden und den Nachwuchs zu binden. Die Lösung: Trainee Programme.