Insider Tipps für erfolgreiches Recruiting im Sozial- und Gesundheitsunternehmen
Mitarbeiterbindung gelingt zum Beispiel durch die regelmäßige Mitarbeiterbefragung. Die moderne Mitarbeiterbefragung ist keine Mitarbeiterbefragung auf Papierbögen, die man alle zwei bis zehn Jahre mit großem Aufwand durchführt. Stattdessen spricht man heute von Instant Feedback oder einem Pulse Check und befragt die Mitarbeitenden digital und in kurzen Abständen, um schnell Verbesserungen einleiten zu können. Tools wie teambay oder HR Instruments helfen dabei. Oft kommt bei den Befragungen heraus, dass Mitarbeiterbindung ganz anders funktioniert als gedacht.
New Work meint nicht nur die 4-Tage-Woche. Und es funktioniert nicht nur in IT-Berufen. Neue Formen der Zusammenarbeit zum Beispiel in Meetings oder bei übergeordneten Wochen- oder Monats-Aufgaben können auch im Gesundheitswesen – etwa auf Station, in der Arzt- oder Therapiepraxis – zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit und einer besseren Bewältigung des turbulenten Arbeitsalltags führen.
Obstkorb, Betriebssport und Kickertisch gleich Mitarbeiterbindung? Ganz so einfach ist die Formel für weniger Fluktuation in der Belegschaft leider nicht. Ein moderner Ansatz ist unter dem Titel „Feelgood Management“ im Gespräch. Jana Achtert, Leiterin Recruiting in der Stephanus Stiftung und zertifizierte Feelgood-Managerin, beschreibt in meinem Fachratgeber Recruiting to go für Fortgeschrittene [Amazon Affiliate Link] diesen Ansatz zur Mitarbeiterbindung, der über die klassische Personalentwicklung weit hinausgeht. Eine Schnupper-Preview gibt’s hier, den Rest im Buch.
Eigentlich ist es klar wie Kloßbrühe, uneigentlich muss man es offenbar doch nochmal betonen. Ohne mindestens ebenso gute Konzepte zum Onboarding und zur Personalentwicklung bringt die beste Recruitingstrategie nichts. Denn neu gewonnene Mitarbeitende gehen schneller wieder weg als man sie anwerben konnte, wenn sie keinen guten Start im Unternehmen erleben. Und wenn wir ihnen keine Perspektiven aufzeigen.
Mitarbeiterbefragungen mit digitalen Umfragetools können an vielen Stellen im Prozess zwischen Onboarding und Exit Management eingesetzt werden. Das Ziel: Die Personalgewinnung und -bindung zu verbessern. Dennis Wegner, Geschäftsführer von easyfeedback, nennt ganz konkrete Fehler, die Unternehmen bei Mitarbeiterbefragungen machen, und Tricks, um zu vermeiden, dass sie mittendrin abgebrochen werden [WERBUNG].
Ein Intranet in irgendeiner Form gibt es in vielen Unternehmen, und bis vor einigen Jahren war man damit noch ganz gut aufgestellt. Doch wie überall entwickeln sich auch in diesem Bereich die Technik und die Ansätze weiter. Und so muten viele Intranet Anwendungen inzwischen reichlich altmodisch an. Sie werden zunehmend durch eine mobile Mitarbeiter-App ersetzt, die die Bildung einer Mitarbeiter-Community ermöglichen. Und das wiederum hat Vorteile auch für das Recruiting. Ein Interview mit Giovanni Bruno, Geschäftsführer der Agentur fokus>digital.